|
ЗАО Кубанская марка успешно сертифицировало в системе ГОСТ Р систему менеджмента качества, о чем свидетельствует сертификат соответствия (регистрационный номер РОСС RU.ИК98.К00031 от 26.03.2010 г.), подтверждающий, что система менеджмента качества соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 применительно к строительству, реконструкции, капитальному ремонту зданий и сооружений, осуществлению функций заказчика-застройщика и функций генерального подрядчика.
Система менеджмента качества ЗАО Кубанская марка Требования к качеству нашей продукции и нашей работы постоянно растут. Чтобы потребители и в дальнейшем выбирали нас, руководство приняло решение разработать и внедрить систему менеджмента качества (СМК), соответствующую требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008.
На сегодняшний день такая система в ЗАО Кубанская марка существует. Мы успешно прошли аудит и 26 марта 2010 г. нам был выдан сертификат, подтверждающий, что система менеджмента качества соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008.
На период действия сертификата ЗАО Кубанская марка получила разрешение на использование знака соответствия системы менеджмента качества
Порядок использования данного знака осуществляется в соответствии с выданным разрешением и пунктом 10 ГОСТ 40.003-2008 «Порядок сертификации систем менеджмента качества на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001-2008)» .
Цели разработки СМК:
В организации разработана и размещена во всех подразделениях Политика в области качества.
Первый принцип Забота о потребителе. Каждый из нас работает для потребителя и старается, чтобы тот остался доволен тем, что он получил. Мы делаем продукцию "ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ - КАК ДЛЯ СЕБЯ". Второй принцип Все работы в области качества возглавляют руководители. Руководители объединяют деятельность организации и направляют ее на достижение поставленных целей и планов. Наши цели - увеличение объемов работ и снижение затрат на производство. Постоянное совершенствование уровня качества, высококачественное выполнение работ. Третий принцип За качество отвечает каждый сотрудник. Четвертый и пятый принципы Для управления организацией используется процессный подход. Все процессы объединены в единую налаженную систему. Каждый сотрудник является и поставщиком (для следующего сотрудника), и потребителем (для предыдущего). Порядок их взаимодействия определен в стандартах организации.
Ко всем процессам, в свою очередь, мы применяем цикл Деминга:
планируй (plan) - разрабатываем цели и процессы, необходимые для достижения результатов в соответствии с требованиями потребителей и политикой организации;
выполняй (do)- внедряются разработанные процессы;
контролируй (check) - осуществляется постоянный контроль и измерение процессов и продукции в сравнении с политикой, целями и требованиями на продукцию и сообщение о результатах;
совершенствуй (act) - принимаются действия по постоянному улучшению показателей процессов.
Шестой принцип Постоянное улучшение. Мы знаем, что наши конкуренты не стоят на месте, а требования Потребителей постоянно растут, поэтому целенаправленно работаем над улучшением нашей деятельности. Седьмой принцип Для того чтобы принимать правильные решения в области качества, мы тщательно собираем информацию о процессах и продукции. Решение принимается только на основе достоверных фактов. Восьмой принцип Мы поддерживаем взаимовыгодные отношения с поставщиками, что позволяет нам получать материалы стабильного качества.
Руководство ЗАО Кубанская марка считает приоритетным направлением - обеспечение постоянного совершенствования действующей системы менеджмента качества путем соблюдения принципов менеджмента качества и требований стандартов ГОСТ Р ИСО серии 9000.
Наш девиз: «Мы строим новое качество жизни».
|
ГОТОВЫЕ ОБЪЕКТЫ:
